为全面复盘二季度质量攻坚竞赛成效，表彰先进标杆团队，同步部署第三季度效率成本专项攻坚工作，近日，常州易控生产交付部隆重召开质量攻坚季总结表彰及效率成本季启动大会。公司生产、质量、工程、仓储物流各科室负责人、全体班组长及获奖员工代表参会，大会总结阶段质量成果、树立先进典型，正式拉开 2026 年 7-9 月效率成本精益攻坚新序幕。

大会第一环节，生产交付部部长孙超对为期三个月的质量攻坚季竞赛开展全面复盘。本次质量竞赛围绕直通率提升、不良清零攻坚、防错拦截有效性、全员质量改善提案四大赛道开展比武，覆盖 ECU 装配、电驱、SMT/DIP生产车间，以数据为标尺，以改善为核心，全方位夯实过程质量管控能力，交出亮眼成绩单。

现场公布本次质量攻坚季各车间优胜班组评比结果，并邀请程总、赵总、人事负责人曹培为获奖者举行隆重颁奖仪式并颁奖，授予三大荣誉团队称号：

匠心品质团队 —— 一车间徐惠班组：提前 1 个月完成不良清零目标，标准化防呆操作经验全车间推广，综合评分位列车间第一；

质量标杆团队 —— 二车间褚洁班组：TOP3 重大不良清零，防错拦截、改善提案产出突出，综合得分 96 分领跑电驱车间；

质量优胜团队 —— 四车间乔宇航、徐德响 SMT 班组：持续优化贴片工艺，有效收窄元件偏移、少锡等不良波动，获评车间最优。

质量攻坚圆满收官，精益增效全新启程。生产交付部副部长吴毕会上正式发布2026 年第三季度（7-9 月）效率成本季专项竞赛完整方案，以 “一体两翼” 为核心竞赛体系，立足现有质量成果，向内深挖产能、成本双重潜力，打造高效低耗精益产线。

（一）明确三大核心攻坚目标，锚定季度攻坚方向。

（二）“一体两翼” 竞赛体系，多维比武激发全员动能。

（三）完善组织与保障机制，确保活动落地见效。

最后程总作总结动员讲话。首先充分肯定全体员工在质量攻坚季中的实干与付出，各班组直面产线质量痛点、主动攻坚突破，实现产品质量跨越式提升，为效率成本攻坚打下坚实基础。

讲话强调三点工作要求：

第一，持续巩固质量攻坚成果，不可松懈，将不良清零、过程防错、全员改善转化为日常标准化工作，守住产品质量底线；

第二，全员转变精益思维，效率提升、成本管控并非管理层任务，每一位操作工、班组长都要立足岗位找浪费、提改善，从工序流转、物料使用、设备运维等细微处挖掘效益；

第三，强化跨部门协同攻坚，打破车间、职能科室壁垒，针对产线瓶颈、成本痛点组建联合攻关小组，快速落地改善举措，以三季度攻坚冲刺年度经营目标。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。本次大会既是质量攻坚的成果总结会，更是降本增效的攻坚动员会。